Opis: Zazwyczaj zajmujemy się wszystkimi aspektami projektu, ale dla wielu osób jeden z nich – FINANSE właśnie! – mogą być prawdziwym wyzwaniem i powodować sporą niepewność. Tak nie powinno być!

Jednocześnie najbardziej znane metodyki projektowe umieszczają kompetencje finansowe Project Managera naprawdę wysoko we wszystkich rankingach!

Dobrą wiadomością jest to, że dysponujemy narzędziami i technikami pozwalającymi nie tylko na sprawną realizację projektów, ale także na monitorowanie zmian i zarządzanie ryzykiem z perspektywy finansowej. Dostępnych jest również mnóstwo wskaźników, które wiele mówią o stanie projektów. Najnowocześniejsze narzędzia zarządzania projektami mają mechanizmy, które pozwolą łatwo zautomatyzować zadania finansowe dla każdego Project Managera.

Zainteresowany? Zanurzmy się więc w finansach projektu.

Cel: To szkolenie pozwala na zdobycie umiejętności konstruowania kompletnego budżetu projektu oraz wykorzystania wskaźników finansowych do oceny opłacalności projektu oraz jego kondycji.

Grupa docelowa:

• kierownicy projektów
• członkowie komitetów sterujących
• członkowie Biur Projektów (PMO)

Uwagi: Szkolenie trwa 2 dni.

Oferta obejmuje: 

• Szkolenie stacjonarne*

(*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

• zajęcia prowadzone przez doświadczonego trenera
• autorskie materiały szkoleniowe
• przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
• catering – przerwy kawowe oraz lunch
• dyplom uczestnictwa

Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl 

Wymagania:

Konspekt: Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia:

• Dlaczego wszyscy powinniśmy interesować się finansami projektów
• Magiczna formuła kosztu, czasu i zakresu (i innych…)
  • Zarządzanie integracją projektów z perspektywy finansowej (kto co robi i kto co finansuje)
  • Zarządzanie zakresem projektu z perspektywy finansowej
  • Cud dobrego WBS (szacowanie pracy)
  • Zarządzanie harmonogramem projektów z perspektywy finansowej (czy możemy iść szybciej?)
  • Dokładne szacowanie czasu
  • Zarządzanie  kosztami projektu
  • Doskonałe oszacowanie kosztów bez bólu głowy
  • Mniej domysłów w czasach VUCA
• Narzędzia i techniki dla doskonałego budżetu
  • Kosztorys
  • Dobre praktyki tworzenia budżetu
  • Planowanie zależności
  • Ocena finansowej strony ryzyka
  • Alokacja i kontrola
  • Narracja finansowa (spraw, aby liczby mówiły)
  • Interesariusze finansowi i ich potrzeby
• Kontrola kosztów
  • Narzędzia, techniki i formuły oceny kondycji finansowej projektu
  • EVM
  • Kluczowe sygnały wydajności, na które należy zwrócić uwagę
• Jakość (może być kosztowna) z perspektywy finansowej
• Zarządzanie zasobami
  • tworzenie kultury przejrzystości finansowej w zespole projektowym
• Finansowy aspekt ryzyka
  • ocena ryzyka finansowego
  • ocena wpływu finansowego każdego ryzyka
  • reakcje na zmiany finansowania/ryzyko
  • optymalizacja pod kątem bezpieczeństwa finansowego projektu
• Zamówienia publiczne
• Przepływy pieniężne i wskaźniki
• Ważne formuły kondycji finansowej projektu (nie tylko)
• Jak zautomatyzować finansową stronę projektu za pomocą programu Excel
• Jak korzystać z MS Project do pełnej analizy finansowej projektu?
• Kształtowanie kultury finansowej organizacji (wyciągnięte wnioski)

Notyfikacja: