Opis: Sprawdzone podejście do analizy przyczyn upadku projektów, wsparcie decyzji co dalej z problematycznymi inicjatywami oraz plany działań naprawczych.

Ratowanie zagrożonych projektów nie jest zadaniem trywialnym, ale może być jednym z najbardziej satysfakcjonujących, jeśli zostanie wykonane prawidłowo. Stwarza również okazję dla organizacji do nauki i doskonalenia, dlatego po drodze wymagana jest spora dawka „kryminalistycznego zarządzania projektami”, aby odkryć pierwotną przyczynę problemów i to, co tak naprawdę poszło nie tak.

Ocena projektu i jego otoczenia pozwoli na dobranie odpowiedniego podejścia i technik gaszenia zarówno małych jak i największych pożarów. Nie dziwmy się metaforze „pożarowej”, ponieważ przygotowując to szkolenie konsultowaliśmy się z najbardziej doświadczonymi ratownikami projektowymi, z których jeden ma formalne uprawnienia p-poż. 😉

Dobra wiadomość jest taka, że podstawowe zasady są znane, bo…

Cel: Ratowanie projektu z problemami to przecież projekt sam w sobie!

Przejdziemy przez wszystkie etapy akcji ratunkowej od inicjacji, planowania, realizacji, monitorowania do zamknięcia.

Będziemy pracować w oparciu o strukturę podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure) zamiast klasycznej struktury podziału pracy (WBS).

Pokażemy Ci narzędzia, techniki i podejścia, które musisz mieć w swoim warsztacie.

Nauczymy Cię, w jaki sposób zapewnić, że doświadczenia z projektów będą naprawdę wykorzystywane w przyszłości!

Grupa docelowa:

• Audytorzy projektów
• Sponsorzy projektów i kadra zarządzająca
• Ratownicy projektów
• Kierownicy projektów zazwyczaj kierowani do najbardziej wymagających inicjatyw

Uwagi: Szkolenie trwa 2 dni.

Oferta obejmuje: 

• Szkolenie stacjonarne*

(*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

• zajęcia prowadzone przez doświadczonego trenera
• autorskie materiały szkoleniowe
• przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
• catering – przerwy kawowe oraz lunch
• dyplom uczestnictwa

Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl 

Wymagania: Pożądane jest, ale nie konieczne, aby uczestnicy mieli pewne doświadczenie w pracy nad projektami.

Niektóre materiały do przeczytania są dostarczane przed warsztatem i oczekuje się, że uczestnicy zapoznają się z nimi.

W czasie warsztatu uczestnicy będą wykorzystywali swoje laptopy oraz oprogramowanie biurowe (edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny).

Konspekt: Szczegółowa zawartość szkolenia:

• Czym jest projekt z problemami (projekt obciążony poważnym ryzykiem)
• Czynniki wyzwalające rozpoczęcie akcji ratunkowej
• Ocena projektów zagrożonych
• Rola kierownika projektu w akcji ratunkowej
• Rola sponsora projektu i/lub klienta
• Rola zespołu projektowego
• Konsolidacja rozbitego zespołu
• Psychologia projektu z problemami
• Tworzenie grupy ratunkowej
• Planowanie akcji ratunkowej

• Gaszenie pożarów
• Struktura podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure)
• Struktura podziału pracy (WBS)
• Połączenie IBS oraz WBS
• Zmiana harmonogramu projektu
• Realizacja planu ratunkowego
• Kontrola wykonania
• Wartość dodana z podejść Agile
• Kończenie akcji ratunkowej

• Wartość dodana dla organizacji
• Wnioski na przyszłość
• Uznanie dla zespołu
• Narzędzia i techniki skutecznego „komandosa”
• Problematyczne projekty z poziomu portfela lub programu

Notyfikacja: