Opis: Szkolenie z certyfikacją z zakresu zarządzania projektami wg metody opracowanej i użytkowanej przez instytucje UE.  Ta oferta obejmuje szkolenie z egzaminem.

Szkolenie PM² zapewnia podstawy teoretyczne i wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania procesów, narzędzi i technik zarządzania projektami. Jego celem jest umożliwienie zrozumienia przez uczestników szkolenia kluczowych pojęć metodyki PM².

To wyjątkowe szkolenie jest szczególnie odpowiednie dla organizacji i osób:

• zainteresowanych wykorzystaniem szczupłej i wydajnej metodyki zarządzania projektami,
• zaangażowanych w międzynarodowe projekty finansowane przez UE,
• chcących ubiegać się o dotacje UE na realizację projektów.

Cel: Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni znać i rozumieć:

• koncepcję metodyki PM²,
• jak wdrażać podstawowe procesy zarządzania projektami,
• podstawowe szablony PM² służące do inicjowania i określania zakresu projektu,
• kluczowe narzędzia i techniki planowania projektów,
• zasady planowanie i szacowanie projektów,
• techniki budżetowania projektów i zarządzania kosztami,
• zasady agile,
• podstawowe techniki i narzędzia agile,
• zasady skutecznej integracji metodyki PM² z podejściem agile.

Grupa docelowa:

• kierownicy projektów i aspirujący kierownicy projektów,
• osoby zaangażowane w projektowanie, rozwój i realizację projektów,
• członkowie zarządu projektów (np. odpowiedzialni właściciele wyższego szczebla),
• kierownicy zespołów (np. kierownicy ds. dostarczania produktów),
• osoby nadzorujące projekty,
• analitycy zmian biznesowych,
• wsparcie projektu (np. personel Biura Projektów i Programów),
• pracownicy operacyjni,
• uczestnicy projektów finansowanych przez UE.

Uwagi: Szkolenie trwa 2 dni – STACJONARNE –

Szkolenie i materiały szkoleniowe spełniają standardy i wymagania Centrum Doskonałości w PM² (CoEPM²) Komisji Europejskiej i jest oparte na następujących publikacjach Komisji Europejskiej:

• PM² Guide 3.0,
• PM² Agile Guide,
• Kluczowych szablonach PM².

Oferta obejmuje: 

• Szkolenie stacjonarne*
• egzamin

(*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

• zajęcia prowadzone przez autoryzowanego trenera
• autoryzowane materiały szkoleniowe
• egzamin certyfikacyjny
• przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
• catering – przerwy kawowe oraz lunch
• dyplom uczestnictwa

Szczegóły dotyczące egzaminu:

• Czas trwania: 30 minut
• Objętość: 30 pytań testowych jednokrotnego wyboru (1 odpowiedź z 4)
• Wynik pozytywny: 60% poprawnych odpowiedzi (18 punktów)
• Język: angielski
• Egzamin jest dostępny:
  • w wersji papierowej (podczas szkoleń stacjonarnych)
  • w wersji elektronicznej (podczas szkoleń online).

Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl 

Wymagania: Pożądane jest, ale nie konieczne, aby uczestnicy mieli pewne doświadczenie w pracy nad projektami. Niektóre materiały do ​​przeczytania są dostarczane przed szkoleniem i oczekuje się, że zostaną one w pełni przeczytane przed uczestnictwem w szkoleniu.

Konspekt: Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia:

• Dlaczego wszyscy powinniśmy interesować się finansami projektów
• Magiczna formuła kosztu, czasu i zakresu (i innych…)
  • Zarządzanie integracją projektów z perspektywy finansowej (kto co robi i kto co finansuje)
  • Zarządzanie zakresem projektu z perspektywy finansowej
  • Cud dobrego WBS (szacowanie pracy)
  • Zarządzanie harmonogramem projektów z perspektywy finansowej (czy możemy iść szybciej?)
  • Dokładne szacowanie czasu
  • Zarządzanie  kosztami projektu
  • Doskonałe oszacowanie kosztów bez bólu głowy
  • Mniej domysłów w czasach VUCA
• Narzędzia i techniki dla doskonałego budżetu
  • Kosztorys
  • Dobre praktyki tworzenia budżetu
  • Planowanie zależności
  • Ocena finansowej strony ryzyka
  • Alokacja i kontrola
  • Narracja finansowa (spraw, aby liczby mówiły)
  • Interesariusze finansowi i ich potrzeby
• Kontrola kosztów
  • Narzędzia, techniki i formuły oceny kondycji finansowej projektu
  • EVM
  • Kluczowe sygnały wydajności, na które należy zwrócić uwagę
• Jakość (może być kosztowna) z perspektywy finansowej
• Zarządzanie zasobami
  • tworzenie kultury przejrzystości finansowej w zespole projektowym
• Finansowy aspekt ryzyka
  • ocena ryzyka finansowego
  • ocena wpływu finansowego każdego ryzyka
  • reakcje na zmiany finansowania/ryzyko
  • optymalizacja pod kątem bezpieczeństwa finansowego projektu
• Zamówienia publiczne
• Przepływy pieniężne i wskaźniki
• Ważne formuły kondycji finansowej projektu (nie tylko)
• Jak zautomatyzować finansową stronę projektu za pomocą programu Excel
• Jak korzystać z MS Project do pełnej analizy finansowej projektu?
• Kształtowanie kultury finansowej organizacji (wyciągnięte wnioski)

Notyfikacja: