Opis:
Umiejętności zdobywane podczas kursu:
- Modelowanie i notowanie procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN
- Umiejętność analitycznego i kompleksowego określania elementów procesów biznesowych oraz ich wzajemnych zależności
- Podstawowa umiejętność optymalizacji procesu biznesowego
- Określanie „wąskich gardeł” w funkcjonowaniu procesów biznesowych
Cel:
- Wykształcenie umiejętności określania celu istnienia procesu biznesowego oraz jego roli w organizacji
- Wykształcenie umiejętności identyfikacji tych elementów i procesów biznesowych których modelowanie i optymalizacja przyniesie wymierne korzyści w organizacji
Grupa docelowa: Szkolenie przeznaczone jest dla analityków biznesowych i konsultantów którzy w swojej codziennej pracy zajmują się optymalizowaniem i określaniem istotnych aspektów funkcjonowania procesów biznesowych w organizacji. Nabyte na szkoleniu umiejętności będą przydatne także dla zarządzających projektami oraz zespołem programistów. Szkolenie to będzie cennym uzupełnieniem wiedzy dla analityków posługujących się w swojej pracy notacją UML.
Uwagi: Czas trwania szkolenia – 3 dni.
Oferujemy również szkolenia w naszych ośrodkach w Krakowie i Gdyni, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl
Wymagania:
- Umiejętność analitycznego myślenia
- Doświadczenie wyniesione z udziału w projektach jako analityk lub zarządzający
- Podstawowa znajomość narzędzi pracy biurowej
Konspekt:
- Proces biznesowy i jego model – relacje
- Pojęcie procesu biznesowego
- Relacja pomiędzy procesem i jego modelem
- Identyfikowanie procesów biznesowych w organizacji – aspekty kategoryzacji
- Sposoby i formalizmy pomocne w identyfikowaniu procesów biznesowych w organizacji
- Komunikowanie się w trakcie modelowania procesów biznesowych
- Struktura procesów biznesowych
- Elementy procesu i relacje z innymi procesami
- Komunikacja pomiędzy procesami biznesowymi
- Zasady racjonalnego modelowania procesów biznesowych
- Jakie procesy modelować?
- Nieścisłości wynikające z zasad modelowania
- Elementy notacji BPMN
- Aktywności
- Zdarzenia
- Bramki
- Połączenia
- Artefakty
- Tory pływackie
- Przepływy informacji w BPMN
- Określanie rodzaju przepływu
- Organizacja przepływu informacji w procesie modelowanym z użyciem BPMN
- Organizacja złożonego projektu w notacji BPMN
- Modularyzacja projektu
- Kontrola nad projektem
- Spójność i integralność projektu
- Od notacji BPMN do implementacji w systemie
- Implementacja w systemie informatycznym procesów BPMN
- BPEL
- Racjonalne implementowanie procesów biznesowych w narzędziach informatycznych
- Elementy optymalizacji procesów biznesowych
- Podstawowe aspekty optymalizacji procesów biznesowych
- Pomiar wydajności procesu biznesowego
- Pomiar wydajności działań związanych z optymalizacją procesów biznesowych
Notyfikacja: Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl
