Formularz kontaktowy

Close

    Szkolenie

    Osoba zgłaszająca


    Zarządzanie wymaganiami w praktyce (warsztat dla analityków)

    OM-ZWP-WA

    Opis

    Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z procesem zarządzania wymaganiami, narzędziami i technikami stosowanymi w tej dziedzinie, a także zrozumienie roli zarządzania wymaganiami w kontekście projektów prowadzonych w sposób klasyczny jak i zwinny.

    Cel

    Kluczowe elementy programu

    1. Proces zarządzania wymaganiami:
      Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować, analizować, dokumentować, walidować i zarządzać zmianami wymagań.
    2. Tajemnicza elicytacja wymagań:
      Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie różnych technik elicytacji wymagań, takich jak wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne. Nauczą się formułować wizję systemu, tworzyć user stories oraz pracować z epikami. Będą biegle posługiwać się kryteriami akceptacji.
    3. Narzędzia do zarządzania wymaganiami:
      Uczestnicy nauczą się korzystać z różnych narzędzi używanych do zarządzania wymaganiami, w tym narzędzi do modelowania, tworzenia makiet, śledzenia i dokumentowania wymagań.
    4. Analiza przypadków i praktyka:
      Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego zastosowania poznanych technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach, także trudnych i nieoczywistych, jednak powszechnie spotykanych w środowisku projektowym.
    5. Komunikacja i współpraca:
      Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą umiejętności prowadzenia komunikacji w procesie kształtowania wymagań oraz nauczą się ustawiać optymalną pracę zespołu.
    6. Priorytetyzacja wymagań:
      Uczestnicy zapoznają się z powszechnie stosowanymi technikami priorytetyzacji wymagań oraz z typowymi wyzwaniami tego procesu. Poznają także nierozerwalny związek pomiędzy jakością wymagań a priorytetyzacją.
    7. Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów:
      Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat znaczenia procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu, oraz spokojnej i wydajnej pracy zespołu.
    8. Trudne i nieoczywiste przypadki:
      Uczestnicy omówią i zbadają komplikacje, jakie mogą pojawić się w procesie kształtowania wymagań oraz poznają metody ich rozwiązywania. Uczestnicy poznają też antywzorce powszechnie spotykane w projektach i dowiedzą się jak je identyfikować i eliminować.

    Grupa docelowa

    Warsztat jest przeznaczony dla osób pracujących w obszarze zarządzania projektami, analizy biznesowej i technicznej, jakości oprogramowania, a także dla wszystkich zainteresowanych tematem zarządzania wymaganiami.

    Wymagania

    Zalecamy aby Uczestnicy mieli wstępne przygotowanie merytoryczne z zarządzania projektami lub doświadczenie przynajmniej 2 lat pracy w projektach.

    Konspekt

    1. Zacznijmy od początku
      • Wizja systemu
      • Analiza interesariuszy i korzyści
      • Formułowanie celów projektu
      • Proces zarządzania wymaganiami: identyfikacja, analiza, dokumentacja, walidacja i zarządzanie zmianami wymagań
      • Wymagania, analiza i wartość w projekcie
    2. Teoria i techniki
      • Rola analityka w projekcie klasycznym i w zwinnym
      • Elicytacja wymagań: wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne
      • Definiowanie wymagań wysokiego poziomu
      • Klasyczne i zwinne sposoby zapisu wymagań
      • Techniki nadawania priorytetów dla wymagań, ryzyk i testów
      • Warsztaty facylitowane czyli techniki pracy grupowej
      • Narzędzia do zarządzania wymaganiami: modelowanie, tworzenie makiet, śledzenie i dokumentowanie wymagań
    3. Warsztaty
      • Spotkanie inicjujące projekt („kick-off”)
      • Spotkania w trakcie projektu i ich rola dla procesu analizy wymagań
      • Warsztat analizy ryzyka w projekcie budowy systemu IT
      • Formułowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
      • Identyfikowanie wymagań wobec produktu i wobec procesu
      • Formułowanie kryteriów jakości i uzgodnienie „definition of done”
      • Analiza przypadków i praktyka: praktyczne zastosowanie technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach
    4. Komunikacja i współpraca
      • Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
      • Doprecyzowywanie wymagań
      • Prototypy, modele i inne narzędzia analizy wymagań
      • Przykłady modeli procesów (BPMN) i struktury systemu (UML)
      • Prowadzenie komunikacji w procesie kształtowania wymagań i optymalizacja pracy zespołu
    5. Dobre praktyki
      • Skład typowej specyfikacji wymagań
      • Kryteria oceny jakości specyfikacji wymagań
      • Dekodujemy: DDD, FDD, TDD, BDD
      • Techniki szacowania kosztu wytworzenia systemu IT w kontekście wymagań
      • Nadawanie priorytetów: techniki priorytetyzacji wymagań i związane z tym wyzwania
    6. Sposoby na dobre i na złe czasy
      • Techniki rozwiązywania konfliktów dotyczących wymagań
      • Proces obsługi zmian w projekcie
      • Formułowanie i uzgadnianie procedur obsługi zmian, ryzyk i błędów
      • Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów: znaczenie procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu
      • Trudne i nieoczywiste przypadki: omówienie komplikacji w procesie kształtowania wymagań i metody ich rozwiązywania
    7. Co dalej?
      • Sposoby dalszego rozwijania cech i umiejętności analitycznych
      • Antywzorce powszechnie spotykane w projektach

    Uwagi

    Warsztat trwa 3 dni*.
    (*) Uwaga – są to 3 pojedyncze, ale konkretne dni (najczęściej piątki) we wskazanym okresie.

     

    Dla grupy uczestników z tej samej Firmy istnieje możliwość dostosowania programu do potrzeb.

    W razie zainteresowania – prosimy o kontakt: tel. 22 861 96 04 lub email osec@osec.pl

     

    Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt z działem handlowym osec@osec.pl

    For more details, please contact us at osec@osec.pl

    Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl
    Cena netto:5400 PLNCena brutto:6642 PLNOpis

    Kurs przyjęty do powyższej kalkulacji 1 EUR = 4.366 PLN – tabela nr. 039/C/NBP/2024, z dnia 2024-02-22. Obowiązująca od: 2024-02-24. Cena w PLN jest orientacyjna (wyliczana z EUR/USD wg kursu sprzedaży NBP z dnia wystawienia faktury). Przyjmujemy wpłaty w PLN lub EURO.

    Uwaga

    Oferujemy szkolenia wirtualne, self-paced oraz stacjonarne (w Warszawie i w lokalizacjach wskazanych przez klienta).
    W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

     

     

    Opis:

      – Termin gwarantowany (GTR)

    Terminy
    Virtual Training
    Virtual - 2024-04-05 / 2024-04-05 PL
    Virtual
    Virtual Training -

    Termin 2024-04-|05|12|19 (PL) – to są 3 osobne dni (piątki)

    Dodaj do koszyka