Formularz kontaktowy

Close

    Szkolenie

    Osoba zgłaszająca


    Ryzykowne projekty – zarządzanie projektami z problemami

    OM-RPZPP

    Opis

    Sprawdzone podejście do analizy przyczyn upadku projektów, wsparcie decyzji co dalej z problematycznymi inicjatywami oraz plany działań naprawczych. Ratowanie zagrożonych projektów nie jest zadaniem trywialnym, ale może być jednym z najbardziej satysfakcjonujących, jeśli zostanie wykonane prawidłowo. Stwarza również okazję dla organizacji do nauki i doskonalenia, dlatego po drodze wymagana jest spora dawka „kryminalistycznego zarządzania projektami”, aby odkryć pierwotną przyczynę problemów i to, co tak naprawdę poszło nie tak. Ocena projektu i jego otoczenia pozwoli na dobranie odpowiedniego podejścia i technik gaszenia zarówno małych jak i największych pożarów. Nie dziwmy się metaforze „pożarowej”, ponieważ przygotowując to szkolenie konsultowaliśmy się z najbardziej doświadczonymi ratownikami projektowymi, z których jeden ma formalne uprawnienia p-poż. ;) Dobra wiadomość jest taka, że podstawowe zasady są znane, bo...

    Cel

    Ratowanie projektu z problemami to przecież projekt sam w sobie!

    Przejdziemy przez wszystkie etapy akcji ratunkowej od inicjacji, planowania, realizacji, monitorowania do zamknięcia.

    Będziemy pracować w oparciu o strukturę podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure) zamiast klasycznej struktury podziału pracy (WBS).

    Pokażemy Ci narzędzia, techniki i podejścia, które musisz mieć w swoim warsztacie.

    Nauczymy Cię, w jaki sposób zapewnić, że doświadczenia z projektów będą naprawdę wykorzystywane w przyszłości!

    Grupa docelowa

    • Audytorzy projektów
    • Sponsorzy projektów i kadra zarządzająca
    • Ratownicy projektów
    • Kierownicy projektów zazwyczaj kierowani do najbardziej wymagających inicjatyw

    Wymagania

    Pożądane jest, ale nie konieczne, aby uczestnicy mieli pewne doświadczenie w pracy nad projektami.

    Niektóre materiały do przeczytania są dostarczane przed warsztatem i oczekuje się, że uczestnicy zapoznają się z nimi.

    W czasie warsztatu uczestnicy będą wykorzystywali swoje laptopy oraz oprogramowanie biurowe (edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny).

    Konspekt

    Szczegółowa zawartość szkolenia:

    • Czym jest projekt z problemami (projekt obciążony poważnym ryzykiem)
    • Czynniki wyzwalające rozpoczęcie akcji ratunkowej
    • Ocena projektów zagrożonych
    • Rola kierownika projektu w akcji ratunkowej
    • Rola sponsora projektu i/lub klienta
    • Rola zespołu projektowego
    • Konsolidacja rozbitego zespołu
    • Psychologia projektu z problemami
    • Tworzenie grupy ratunkowej
    • Planowanie akcji ratunkowej
    • Gaszenie pożarów
    • Struktura podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure)
    • Struktura podziału pracy (WBS)
    • Połączenie IBS oraz WBS
    • Zmiana harmonogramu projektu
    • Realizacja planu ratunkowego
    • Kontrola wykonania
    • Wartość dodana z podejść Agile
    • Kończenie akcji ratunkowej
    • Wartość dodana dla organizacji
    • Wnioski na przyszłość
    • Uznanie dla zespołu
    • Narzędzia i techniki skutecznego „komandosa”
    • Problematyczne projekty z poziomu portfela lub programu

    Uwagi

    Szkolenie trwa 2 dni.

     

    Oferta obejmuje: 

    • Szkolenie stacjonarne*

    (*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

     

    Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

    • zajęcia prowadzone przez doświadczonego trenera
    • autorskie materiały szkoleniowe
    • przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
    • catering – przerwy kawowe oraz lunch
    • dyplom uczestnictwa

     

    Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl 

    For more details, please contact us at osec@osec.pl

    Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl
    Cena netto:4200 PLNCena brutto:5166 PLNOpis

    Kurs przyjęty do powyższej kalkulacji 1 EUR = 4.366 PLN – tabela nr. 039/C/NBP/2024, z dnia 2024-02-22. Obowiązująca od: 2024-02-24. Cena w PLN jest orientacyjna (wyliczana z EUR/USD wg kursu sprzedaży NBP z dnia wystawienia faktury). Przyjmujemy wpłaty w PLN lub EURO.

    Uwaga

    Oferujemy szkolenia wirtualne, self-paced oraz stacjonarne (w Warszawie i w lokalizacjach wskazanych przez klienta).
    W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

     

     

    Opis:

      – Termin gwarantowany (GTR)

    Terminy