Formularz kontaktowy

Close

    Szkolenie

    Osoba zgłaszająca


    PM² Warsztat technik i narzędzi w zarządzaniu projektem

    OM-WTNZP

    Opis

    Warsztat narzędzi i technik przydatnych w pracy kierownika projektu i innych ról projektowych Warsztat zapewnia podstawy i wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania narzędzi i technik zarządzania projektami. Ma on na celu umożliwienie zrozumienia przez uczestników podstawowych narzędzi i technik przydatnych w zarządzaniu projektami. Przebieg warsztatu bazuje na założeniu, że cykl życia projektu obejmuje następujące fazy:

    • Inicjowanie
    • Planowanie
    • Wykonywanie
    • Zamykanie
    W każdej z nich dominuje inny rodzaj działań, inny jest też skład osób zarządzających i biorących udział w projekcie. Wreszcie – inny jest dobór i zastosowanie metod i technik, odpowiedni dla miejsca i czasu, w którym znajduje się projekt. Warsztat jest zbudowany w oparciu o rozbudowany scenariusz przykładowego projektu, który pozwala doświadczyć różnych sytuacji projektowych.

    Cel

    Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni znać i rozumieć:

    • koncepcję metodyki PM²,
    • jak wdrażać podstawowe procesy zarządzania projektami,
    • podstawowe szablony PM² służące do inicjowania i określania zakresu projektu,
    • kluczowe narzędzia i techniki planowania projektów,
    • zasady planowanie i szacowanie projektów,
    • techniki budżetowania projektów i zarządzania kosztami,
    • zasady agile,
    • podstawowe techniki i narzędzia agile,
    • zasady skutecznej integracji metodyki PM² z podejściem agile.

    Grupa docelowa

    • kierownicy projektów i aspirujący kierownicy projektów,
    • osoby zaangażowane w projektowanie, rozwój i realizację projektów,
    • członkowie zarządów projektów (komitetów sterujących),
    • kierownicy zespołów (np. kierownicy ds. dostarczania produktów),
    • właściciele przedsiębiorstw oraz managerowie wyższego szczebla
    • inne osoby nadzorujące projekty,
    • analitycy zmian biznesowych,
    • wsparcie projektu (np. personel Biura Projektów i Programów),
    • uczestnicy projektów finansowanych przez UE.

    Wymagania

    Pożądane jest, ale nie konieczne, aby uczestnicy mieli pewne doświadczenie w pracy nad projektami.

    Niektóre materiały do przeczytania są dostarczane przed warsztatem i oczekuje się, że uczestnicy zapoznają się z nimi.

    W czasie warsztatu uczestnicy będą wykorzystywali swoje laptopy oraz oprogramowanie biurowe (edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny).

    Konspekt

    Zakres szkolenia

     

    Faza Inicjowania projektu:

    • Analiza PESTEL pomaga zidentyfikować czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na cele, planowanie lub realizację projektu.
    • Analiza „Make or Buy” („Zrobić czy kupić”) pomaga w podjęciu świadomej decyzji o tym, co zlecać na zewnątrz, a czego nie.
    • Analiza interesariuszy, w celu ułatwienia i udokumentowania analizy zainteresowania i wpływu każdego interesariusza oraz ich potrzeb komunikacyjnych.
    • Macierz prawdopodobieństwa/wpływu ryzyka, która zostanie wykorzystana do jakościowej oceny ryzyka.

     

    Faza Planowania projektu:

    • Struktura podziału dostarczanych produktów, w celu zidentyfikowania pełnego zestawu dostarczanych produktów składających się na projekt,
    • Struktura podziału pracy, w celu zobrazowania hierarchicznego podziału projektu na mniejsze elementy pracy.
    • Technika szacowania nakładu pracy i kosztów, aby oszacować wybrane elementy pracy (zadanie) pod względem nakładu pracy i kosztów.

     

    Faza Wykonywania projektu:

    • Metoda wartości wypracowanej (Earned Value Management) – przy jej użyciu monitorowany jest stan projektu – koszt, harmonogram i wyniki prac, dzięki czemu zostanie określony obiektywny obraz efektywności przebiegu projektu wyrażony w wartościach finansowych .
    • Drzewo decyzyjne to wizualne narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji. Podczas warsztatu uczestnicy przygotują własne narzędzie (drzewo decyzyjne), które zostanie wykorzystane do wskazania najkorzystniejszej decyzji projektowej.
    • Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to technika modelowania służąca do obliczania całkowitego czasu trwania projektu oraz określeniu działań, których opóźnienie wpłynie na wydłużenie czasu całego.
    • Metoda łańcucha krytycznego (CCM) to technika modelowania używana do planowania i harmonogramowania zestawu działań. Jest ona podobna do metody ścieżki krytycznej (CPM), ale skupia się na zasobach potrzebnych do zrealizowania projektu .
    • Równoważenie zasobów (Resource Leveling) to technika wykorzystywana do analizy niezrównoważonego wykorzystania zasobów projektu i rozwiązywania konfliktów związanych z alokacją zasobów (tj. ludzi, materiałów lub sprzętu).
    • Analiza Pareto to technika identyfikacji tych przyczyn, które powodują większość problemów w projekcie (80% problemów pochodzi z 20% przyczyn). Może być przydatna w zarządzaniu ryzykiem lub jakością.

     

    Faza Zamykania projektu:

    • Doświadczenia – na koniec warsztatu uczestnicy podsumują wnioski wynikające z warsztatu w kontekście swoich doświadczeń projektowych.

    Uwagi

    Szkolenie trwa 1 dzień.

     

    Szkolenie i materiały szkoleniowe są oparte na:

    • PM² Guide 3.0
    • PM² Agile Guide
    • PMBOK® Guide
    • Kluczowych szablonach PM²
    • innych publikacjach
    • oraz doświadczeniach autorów szkolenia.

    Zestaw technik dobranych do tego warsztatu inspirowany jest zestawieniem przydatnych narzędzi ujętą w metodyce PM².

     

    Oferta obejmuje: 

    • Szkolenie stacjonarne*

    (*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

     

    Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

    • zajęcia prowadzone przez autoryzowanego trenera
    • autoryzowane materiały szkoleniowe
    • egzamin certyfikacyjny
    • przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
    • catering – przerwy kawowe oraz lunch
    • dyplom uczestnictwa

     

    Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl 

    For more details, please contact us at osec@osec.pl

    Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl
    Cena netto:1800 PLNCena brutto:2214 PLNOpis

    Kurs przyjęty do powyższej kalkulacji 1 EUR = 4.2983 PLN – tabela nr. 135/C/NBP/2024, z dnia 2024-07-11. Obowiązująca od: 2024-07-14. Cena w PLN jest orientacyjna (wyliczana z EUR/USD wg kursu sprzedaży NBP z dnia wystawienia faktury). Przyjmujemy wpłaty w PLN lub EURO.

    Uwaga

    Oferujemy szkolenia wirtualne, self-paced oraz stacjonarne (w Warszawie i w lokalizacjach wskazanych przez klienta).
    W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

     

     

    Opis:

      – Termin gwarantowany (GTR)

    Terminy
    Virtual Training
    Virtual - 2024-11-18 / 2024-11-18 PL
    Dodaj do koszyka