Modelowanie procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN

Opis

Umiejętności zdobywane podczas kursu:

• Modelowanie i notowanie procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN

• Umiejętność analitycznego i kompleksowego określania elementów procesów biznesowych oraz ich wzajemnych zależności

• Podstawowa umiejętność optymalizacji procesu biznesowego

• Określanie „wąskich gardeł” w funkcjonowaniu procesów biznesowych

Cel

• Wykształcenie umiejętności określania celu istnienia procesu biznesowego oraz jego roli w organizacji

• Wykształcenie umiejętności identyfikacji tych elementów i procesów biznesowych których modelowanie i optymalizacja przyniesie wymierne korzyści w organizacji

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków biznesowych i konsultantów którzy w swojej codziennej pracy zajmują się optymalizowaniem i określaniem istotnych aspektów funkcjonowania procesów biznesowych w organizacji. Nabyte na szkoleniu umiejętności będą przydatne także dla zarządzających projektami oraz zespołem programistów. Szkolenie to będzie cennym uzupełnieniem wiedzy dla analityków posługujących się w swojej pracy notacją UML.

Uwagi:

Czas trwania szkolenia - 3 dni. 
Oferujemy również szkolenia w naszych ośrodkach w Krakowie i Gdyni, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Wymagania:

• Umiejętność analitycznego myślenia

• Doświadczenie wyniesione z udziału w projektach jako analityk lub zarządzający

• Podstawowa znajomość narzędzi pracy biurowej

Konspekt

1. Proces biznesowy i jego model – relacje
   • Pojęcie procesu biznesowego
   • Relacja pomiędzy procesem i jego modelem
2. Identyfikowanie procesów biznesowych w organizacji – aspekty kategoryzacji
   • Sposoby i formalizmy pomocne w identyfikowaniu procesów biznesowych w organizacji
   • Komunikowanie się w trakcie modelowania procesów biznesowych
3. Struktura procesów biznesowych
   • Elementy procesu i relacje z innymi procesami
   • Komunikacja pomiędzy procesami biznesowymi
4. Zasady racjonalnego modelowania procesów biznesowych
   • Jakie procesy modelować?
   • Nieścisłości wynikające z zasad modelowania
5. Elementy notacji BPMN
   • Aktywności
   • Zdarzenia
   • Bramki
   • Połączenia
   • Artefakty
   • Tory pływackie
6. Przepływy informacji w BPMN
   • Określanie rodzaju przepływu
   • Organizacja przepływu informacji w procesie modelowanym z użyciem BPMN
7. Organizacja złożonego projektu w notacji BPMN
   • Modularyzacja projektu
   • Kontrola nad projektem
   • Spójność i integralność projektu
8. Od notacji BPMN do implementacji w systemie
   • Implementacja w systemie informatycznym procesów BPMN
   • BPEL
   • Racjonalne implementowanie procesów biznesowych w narzędziach informatycznych
9. Elementy optymalizacji procesów biznesowych
   • Podstawowe aspekty optymalizacji procesów biznesowych
   • Pomiar wydajności procesu biznesowego
   • Pomiar wydajności działań związanych z optymalizacją procesów biznesowych