Cena Netto:
3 500.00 PLN
Brutto: 4 305.00 PLN
Nadchodzące szkolenia:
Generuj PDF

Zapisz się

Opis

Umiejętności zdobywane podczas kursu:

  • Modelowanie i notowanie procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN

  • Umiejętność analitycznego i kompleksowego określania elementów procesów biznesowych oraz ich wzajemnych zależności

  • Podstawowa umiejętność optymalizacji procesu biznesowego

  • Określanie „wąskich gardeł” w funkcjonowaniu procesów biznesowych

Cel

  • Wykształcenie umiejętności określania celu istnienia procesu biznesowego oraz jego roli w organizacji

  • Wykształcenie umiejętności identyfikacji tych elementów i procesów biznesowych których modelowanie i optymalizacja przyniesie wymierne korzyści w organizacji

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków biznesowych i konsultantów którzy w swojej codziennej pracy zajmują się optymalizowaniem i określaniem istotnych aspektów funkcjonowania procesów biznesowych w organizacji. Nabyte na szkoleniu umiejętności będą przydatne także dla zarządzających projektami oraz zespołem programistów. Szkolenie to będzie cennym uzupełnieniem wiedzy dla analityków posługujących się w swojej pracy notacją UML.

Uwagi:

Czas trwania szkolenia - 3 dni. 
Oferujemy również szkolenia w naszych ośrodkach w Krakowie i Gdyni, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Wymagania:

  • Umiejętność analitycznego myślenia

  • Doświadczenie wyniesione z udziału w projektach jako analityk lub zarządzający

  • Podstawowa znajomość narzędzi pracy biurowej

Konspekt

  1. Proces biznesowy i jego model – relacje
    • Pojęcie procesu biznesowego
    • Relacja pomiędzy procesem i jego modelem
  2. Identyfikowanie procesów biznesowych w organizacji – aspekty kategoryzacji
    • Sposoby i formalizmy pomocne w identyfikowaniu procesów biznesowych w organizacji
    • Komunikowanie się w trakcie modelowania procesów biznesowych
  3. Struktura procesów biznesowych
    • Elementy procesu i relacje z innymi procesami
    • Komunikacja pomiędzy procesami biznesowymi
  4. Zasady racjonalnego modelowania procesów biznesowych
    • Jakie procesy modelować?
    • Nieścisłości wynikające z zasad modelowania
  5. Elementy notacji BPMN
    • Aktywności
    • Zdarzenia
    • Bramki
    • Połączenia
    • Artefakty
    • Tory pływackie
  6. Przepływy informacji w BPMN
    • Określanie rodzaju przepływu
    • Organizacja przepływu informacji w procesie modelowanym z użyciem BPMN
  7. Organizacja złożonego projektu w notacji BPMN
    • Modularyzacja projektu
    • Kontrola nad projektem
    • Spójność i integralność projektu
  8. Od notacji BPMN do implementacji w systemie
    • Implementacja w systemie informatycznym procesów BPMN
    • BPEL
    • Racjonalne implementowanie procesów biznesowych w narzędziach informatycznych
  9. Elementy optymalizacji procesów biznesowych
    • Podstawowe aspekty optymalizacji procesów biznesowych
    • Pomiar wydajności procesu biznesowego
    • Pomiar wydajności działań związanych z optymalizacją procesów biznesowych