Wśród wszystkich prelekcji naszej konferencji, Monika Kozakiewicz z OMEC, jako jedna z nielicznych, miała dublet. Jako doświadczona specjalistka i praktyk w zakresie zarządzania zmianą, prowadząca szkolenia oraz konsultacje, Monika zaproponowała turbo kurs z Organizational Change Managerem, czyli ze sobą.

Celem było przybliżenie znaczenia zarządzania zmianą z punktem skupienia na aspektach ludzkiej strony w projektach. O ile change management/ change enablement jako praktyka IT jest znana powszechnie w podejściu ITSM czy ITIL4, to organizational change management (OCM) dotyka innych istotnych aspektów w prawie każdej zmianie. Jakich? Na przykład następujących:

  • Dlaczego warto znać istotę OCM i jaki może mieć wpływ na sens pracy?
  • Czy opłaca się nie zarządzać zmianą w tym ujęciu?
  • Kto może/powinien odpowiadać w projekcie za OCM?
  • Dlaczego mimo świetnych produktów nie ma równie świetnych doświadczeń użytkowników?
  • Jak radzić sobie z oporem wobec zmiany, kiedy to Ty kierujesz zespołem?
  • Czy prawdą jest stwierdzenie, że komunikacja jest królową?

Zaciekawieni? Zapraszamy do obejrzenia nagrania (link poniżej)