Planowanie, harmonogramowanie i monitorowanie postępów

OM-PHMP

Opis

Szkolenie przedstawia sprawdzone podejście do zbierania wymagań i budowania Struktury Podziału Pracy (WBS) oraz Struktury Podziału Produktów (PBS). Zawiera efektywne techniki układania i optymalizowania dobrych harmonogramów prac w projektach. Obejmuje również zadania z zakresu monitorowania i kontroli postępów prac w odniesieniu do przyjętego harmonogramu. Szkolenie bazuje na uznanych standardach i metodykach zarządzania projektami oraz na doświadczeniach własnych trenerów prowadzących zajęcia. Szkolenie zawiera wiele ćwiczeń praktycznych.

Cel

Udział w szkoleniu umożliwia pozyskanie praktycznego zestawu technik służących efektywnemu planowaniu prac, harmonogramowaniu, reagowaniu na nieprzewidziane wydarzenia mające wpływ na harmonogram prac, jak również monitorowaniu postępów prac projektowych.
Dobrym uzupełnieniem tego kursu są szkolenia z zakresu narzędzi informatycznych wspomagających planowanie prac.

Grupa docelowa

kierownicy projektów, którzy zamierzają stosować dobre praktyki w zakresie planowania i monitorowania prac projektowych
osoby wspierające kierowników projektów w zadaniach harmonogramowania i monitorowania
członkowie PMO

Konspekt

Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia:

Co to jest projekt
Na czym polega zarządzanie projektem
Cykl życia projektu
Organizacja projektu
Definicja projektu
Określenie dobrych celów projektu
Mierniki opłacalności / rentowności projektu – przegląd
Wymagania dla projektu
Lista kontrolna
Ryzyko związane z wymaganiami
Definicja Struktury Podziału Pracy (SPP/WBS)
Planowanie oparte na produktach (PBS) jako jedna z technik PRINCE2
Czy się różni WBS od PBS?
Korzyści z budowy WBS/PBS
Zastosowanie WBS/PBS
Proces budowy WBS/PBS
Planowanie zasobów
Budowa zespołu
Działania sterujące i wspierające
Ludzie jako źródło estymacji
Zasoby materiałowe
Wprowadzenie do estymacji
Poziomy szacowania
Metody szacowania
Szacowanie metodą PERT
Zadania i ich typy
Zależności pomiędzy zadaniami
Ograniczenia w zależnościach pomiędzy zadaniami
Harmonogramy sieciowe
Zapasy
Metoda ścieżki krytycznej
Analiza sieci
Diagram kamieni milowych
Wykres Gantta
Plan (harmonogram) bazowy
Zarządzanie zmianą
Optymalizacja harmonogramów
Wartość wypracowana
Obliczanie i raportowanie wskaźników stanu projektu
Zamykanie i ewaluacja projektu

Uwagi

Szkolenie trwa 2 dni.

Oferta obejmuje:

Szkolenie stacjonarne*

(*)Uwaga – Cena katalogowa szkolenia wirtualnego/zdalnego – jest niższa od ceny szkolenia stacjonarnego o 500,00 PLN netto.

Uczestnikom szkolenia zapewniamy:

zajęcia prowadzone przez doświadczonego trenera
autorskie materiały szkoleniowe
przyjazną atmosferę nauki oraz wymiany doświadczeń
catering – przerwy kawowe oraz lunch
dyplom uczestnictwa

Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

For more details, please contact us at osec@osec.pl

Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl

Cena netto:2700 PLNCena brutto:3321 PLNOpis

Kurs przyjęty do powyższej kalkulacji 1 EUR = 4.386 PLN – tabela nr. 226/C/NBP/2024, z dnia 2024-11-20. Obowiązująca od: 2024-11-21. Cena w PLN jest orientacyjna (wyliczana z EUR/USD wg kursu sprzedaży NBP z dnia wystawienia faktury). Przyjmujemy wpłaty w PLN lub EURO.

Uwaga

Oferujemy szkolenia wirtualne, self-paced oraz stacjonarne (w Warszawie i w lokalizacjach klienta).
W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Opis:

– Termin gwarantowany (GTR)

Terminy

Virtual Training

Virtual - 2024-12-09 / 2024-12-10 PL

Generuj PDF

Dodaj do koszyka

Formularz kontaktowy

Szkolenie

Osoba zgłaszająca