Zarządzanie wymaganiami w praktyce (warsztat dla analityków)

AZW2

Opis

Umiejętności doskonalone podczas warsztatu:

doprecyzowywanie wymagań
prowadzenie wywiadu
organizacja i prowadzenie warsztatu
formułowanie wizji systemu, user story i kryteriów akceptacji
tworzenie makiet, rysowanie wybranych diagramów UML
uzgadnianie priorytetów wymagań

Cel

ćwiczenie technik prowadzenia rozmowy, warsztatu, słuchania i zadawania pytań
formułowanie wymagań, kryteriów i procedur
tworzenie własnych dokumentów
modelowanie zależności pomiędzy wymaganiami

Grupa docelowa

Warsztat przeznaczony jest dla analityków systemów IT, zarówno dla analityków biznesowych jak i systemowych, kierowników projektów, koordynatorów i osób, które chcą zrozumieć na czym w praktyce polega rola analityka i doskonalić swe umiejętności komunikacyjne przydatne w projektach prowadzonych klasycznie oraz zwinnie (Agile).

Wymagania

Zalecamy aby Uczestnicy mieli co najmniej jeden certyfikat z zarządzania projektami lub doświadczenie przynajmniej 2 lat pracy w projektach.

Konspekt

Na początku
- wizja systemu
- analiza interesariuszy i korzyści
- formułowanie celów projektu
Teoria i techniki
- rola analityka w projekcie klasycznym i w zwinnym
- definiowanie wymagań wysokiego poziomu
- klasyczne i zwinne sposoby zapisu wymagań
- techniki nadawania priorytetów dla wymagań, ryzyk i testów
- warsztaty facylitowane czyli techniki pracy grupowej
Warsztaty
- przygotowanie spotkania inicjującego projekt („kick-off”)
- warsztat analizy ryzyka w projekcie budowy systemu IT
- formułowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
- identyfikowanie wymagań wobec produktu i wobec procesu
- formułowanie kryteriów jakości i uzgodnienie „definition of done”
Zrozummy się
- przygotowanie i prowadzenie wywiadów
- doprecyzowywanie wymagań
- prototypy, modele i inne narzędzia analizy wymagań
- przykłady modeli procesów (BPMN) i struktury systemu (UML)
Jeszcze trochę dobrych praktyk
- skład typowej specyfikacji wymagań
- kryteria oceny jakości specyfikacji wymagań
- DDD, FDD, TDD, BDD i o co w tym chodzi
- rzut oka na techniki szacowania kosztu wytworzenia systemu IT
Na dobre i na złe czasy
- techniki rozwiązywania konfliktów dotyczących wymagań
- obsługa zmian w projekcie
- formułowanie i uzgadnianie procedury obsługi zmian, ryzyk i błędów
Co dalej
- sposoby dalszego rozwijania cech i umiejętności analitycznych

Uwagi

Warsztat trwa 3 dni.

Dla grupy uczestników z tej samej Firmy istnieje możliwość dostosowania programu do potrzeb.

W razie zainteresowania – prosimy o kontakt: tel. 22 861 96 04 lub email osec@osec.pl

Oferujemy również szkolenia w naszych ośrodkach w Krakowie i Gdyni, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt d działem handlowym osec@osec.pl

For more details, please contact us at osec@osec.pl

Note: The course outline is subject to change as technology advances and the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, please contact us at osec@osec.pl

Cena netto:4659 PLNCena brutto:5730.57 PLNOpis

Kurs przyjęty do powyższej kalkulacji 1 EUR = 4.6683 PLN – tabela nr. 183/C/NBP/2023, z dnia 2023-09-20. Obowiązująca od: 2023-09-21. Cena w PLN jest orientacyjna (wyliczana z EUR/USD wg kursu sprzedaży NBP z dnia wystawienia faktury). Przyjmujemy wpłaty w PLN lub EURO.

Uwaga

Czas trwania szkolenia wirtualnego (virtual training VT) może różnić się od czasu trwania zajęć stacjonarnych (classroom).

Pakiet szkoleniowy (bundle) to szkolenie z egzaminem. Termin szkolenia w pakiecie jest taki sam jak termin szkolenia bez egzaminu.

Egzamin indywidualny Red Hat (RHIE) – realizacja do 365 dni po zakupie i przypisaniu do konta Uczestnika na redhat.com.

Oferujemy szkolenia wirtualne, self-paced oraz stacjonarne (w Warszawie i w lokalizacjach wskazanych przez klienta). W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Legenda:

Termin gwarantowany (GTR)

Terminy

- /

Generuj PDF

Dodaj do koszyka

Formularz kontaktowy

Szkolenie

Osoba zgłaszająca