Zarządzanie wymaganiami w praktyce (warsztat dla analityków)

Opis

Cel

• ćwiczenie technik prowadzenia rozmowy, warsztatu, słuchania i zadawania pytań
• formułowanie wymagań, kryteriów i procedur
• tworzenie własnych dokumentów
• modelowanie zależności pomiędzy wymaganiami

Grupa docelowa

Warsztat przeznaczony jest dla analityków systemów IT, zarówno dla analityków biznesowych jak i systemowych, kierowników projektów, koordynatorów i osób, które chcą zrozumieć na czym w praktyce polega rola analityka i doskonalić swe umiejętności komunikacyjne przydatne w projektach prowadzonych klasycznie oraz zwinnie (Agile).

Wymagania

Zalecamy aby Uczestnicy mieli co najmniej jeden certyfikat z zarządzania projektami lub doświadczenie przynajmniej 2 lat pracy w projektach.

Konspekt

1. Na początku
   • wizja systemu
   • analiza interesariuszy i korzyści
   • formułowanie celów projektu
2. Teoria i techniki
   • rola analityka w projekcie klasycznym i w zwinnym
   • definiowanie wymagań wysokiego poziomu
   • klasyczne i zwinne sposoby zapisu wymagań
   • techniki nadawania priorytetów dla wymagań, ryzyk i testów
   • warsztaty facylitowane czyli techniki pracy grupowej
3. Warsztaty
   • przygotowanie spotkania inicjującego projekt („kick-off”)
   • warsztat analizy ryzyka w projekcie budowy systemu IT
   • formułowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
   • identyfikowanie wymagań wobec produktu i wobec procesu
   • formułowanie kryteriów jakości i uzgodnienie „definition of done”
4. Zrozummy się
   • przygotowanie i prowadzenie wywiadów
   • doprecyzowywanie wymagań
   • prototypy, modele i inne narzędzia analizy wymagań
   • przykłady modeli procesów (BPMN) i struktury systemu (UML)
5. Jeszcze trochę dobrych praktyk
   • skład typowej specyfikacji wymagań
   • kryteria oceny jakości specyfikacji wymagań
   • DDD, FDD, TDD, BDD i o co w tym chodzi
   • rzut oka na techniki szacowania kosztu wytworzenia systemu IT
6. Na dobre i na złe czasy
   • techniki rozwiązywania konfliktów dotyczących wymagań
   • obsługa zmian w projekcie
   • formułowanie i uzgadnianie procedury obsługi zmian, ryzyk i błędów
7. Co dalej
   • sposoby dalszego rozwijania cech i umiejętności analitycznych

Uwagi

Warsztat trwa 3 dni.

Dla grupy uczestników z tej samej Firmy istnieje możliwość dostosowania programu do potrzeb.

W razie zainteresowania – prosimy o kontakt: tel. 22 861 96 04 lub email osec@osec.pl

Oferujemy również szkolenia w naszych ośrodkach w Krakowie i Gdyni, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt d działem handlowym osec@osec.pl

For more details, please contact us at osec@osec.pl