Cena Netto:
3 600.00 PLN
Brutto: 4 428.00 PLN
Nadchodzące szkolenia:
Generuj PDF

Zapisz się

Opis

Zajęcia te opisywane sa jako Warsztat Scrum Mastera i obejmują także Egzamin Professional Scrum Master I (voucher). 

Umiejętności zdobywane podczas kursu:

  • Prawidłowe stosowanie artefaktów Scrum
  • Określanie kompetencji i możliwych uproszczeń w ramach metodyki Scrum
  • Osadzanie metodyki Scrum w rzeczywistej organizacji

Cel

  • Wykształcenie umiejętności prowadzenia projektu zgodnie z metodyką Scrum w roli Scrum Master
  • Poznanie efektywnych narzędzi motywowania zespołu i technik interwencji
  • Określenie balansu pomiędzy narzędziami analitycznymi a technikami motywowania w prowadzeniu projektu zgodnie z metodyką Scrum
  • Przygotowanie do certyfikacji umiejętności w ramach egzaminów PSM-I i PSM-II

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób które nadzorują lub będą nadzorowały prowadzenie zadań związanych z wytwarzaniem oprogramowania zgodnie z metodyką Scrum, na stanowisku Scrum Master. Posiadają one wiedzę oraz doświadczenie dziedzinowe oraz chcą uporządkować i certyfikować swoje umiejętności. Zainteresowane są praktycznym podejściem, a także zapoznaniem się z technikami i metodami które są odzwierciedleniem bieżącej wiedzy na temat prowadzenia zwinnego projektu. Traktują metodykę jako wykładnię dobrych i sprawdzających się zasad które powinny być dostosowane do rzeczywistej organizacji.

Uwagi:

Szkolenie obejmuje zagadnienia przygotowujące do certyfikowania umiejętności w ramach certyfikacji PSM-I i PSM-II (w ramach www.scrum.org - ang. Professional Scrum Master I, Professional Scrum Master II), znacznie ten zakres poszerzając. Słuchacze dodatkowo zaznajamiają się ze sprawdzonymi praktycznymi metodami estymowania miar projektowych i narzędziami monitorowania postępów projektu poszerzających samą metodykę.

 

Cena szkolenia obejmuje także przystąpienie do egzaminu Professional Scrum Master I.
Uczestnicy otrzymują - ważne 14 dni - hasło do logowania do egzaminu na stronie www.scrum.org
Zdają go w dowolnym miejscu (z dostępem do internetu) i czasie (jednak, nie później niż 14 dni od daty otrzymania hasła).

 

Szkolenie trwa: 2 dni.
Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Katowicach, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta.

W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Wymagania:

Z racji bardzo dużego nacisku na aspekty praktyczne oraz intensywność dwudniowego szkolenia, wymaga ono od słuchaczy:

  • Znajomości typowych aspektów organizacyjnych projektu (uczestnictwo w co najmniej jednym projekcie na dowolnym stanowisku)
  • Podstawowej znajomości technik i narzędzi związanych z wytwarzaniem oprogramowania
  • Podstawowej znajomości technik analitycznych

Konspekt

  1. Wprowadzenie do metodyk zwinnych prowadzenia projektów – Agile
    • Metodyki zwinne – reguły i zasady
    • Przegląd metodyk zwinnych i odchudzonych (ang. Lean)
    • Cechy metodyki Scrum
    • Ograniczenia czasowe (ang. Timebox)
    • Zadania w projekcie a Scrum – przegląd
  2. Role w metodyce Scrum
    • Przegląd ról w metodyce Scrum
    • Zakres kompetencji – możliwe połączenia i uproszczenia
    • Scrum Master a proces Scrum
  3. Artefakty Scrum
    • Budowa i zasady stosowania
    • Efektywne wykorzystanie
  4. Właściciel produktu (ang. Product Owner)
    • Rola i zadania
  5. Zespół odpowiedzialny za dostarczenie produktu
    • Zadania członka zespołu
    • Zasady komunikacji
    • Weryfikacja stanu prac
  6. Sprint – podstawowa jednostka przebiegu projektu
    • Długość sprintu – aspekty wyboru
    • Zasady realizacji i zadania w sprincie
    • Produkty realizacji sprintu
    • Zamknięcie sprintu
  7. Spotkania w Scrumie
    • Zasady realizacji spotkań w Scrum i ich rodzaje
    • Produkty spotkań
    • Ograniczenia i rodzaje spotkań
  8. Planowanie
    • Estymowanie ram projektu
    • Lista wymagań dotycząca produktu
    • Przegląd zadań do zrealizowania w sprincie
    • Metoda estymacji czasu – gra planistyczna
  9. Zarządzanie ryzykiem projektu
    • Zadania Scrum Mastera związane z zarządzaniem ryzykiem
    • Pojęcie długu technologicznego
    • Narzędzia zarządzania ryzykiem
  10. Retrospekcja
    • Zasady prowadzenia retrospekcji
    • Efekty retrospekcji
    • Zadania do realizacji jako efekt retrospekcji
    • Narzędzia i wzorce wdrażane w pracach projektowych
  11. Skalowanie procesów Scrum
    • Zasady i aspekty skalowania metodyki
    • Efektywność skalowania w Scrum
  12. Realizacja i monitorowanie zadań w Scrum
    • Suma wykonanych zadań
    • Zadania pozostałe do wykonania
    • Zakończenie procesów i zadań w Scrum