Miary w projektach informatycznych – narzędzia kierownika zespołu programistów

Opis

Umiejętności zdobywane podczas kursu:

• Efektywne identyfikowanie i predykcja problemów i możliwych naruszeń tolerancji w projekcie.
• Stosowanie miar ilościowych i jakościowych w zespołach tworzących oprogramowanie.
• Systemowe podejście do organizacji pracy zespołu wytwórczego

Cel

• Określenie siły i możliwych słabości stosowania miar w zespołach programistów.
• Dostarczenie narzędzi i wzorców dokumentów możliwych do stosowania w różnorodnych kontekstach.
• Pogłębienie kontroli nad procesem realizacji prac zleconych w ramach zespołu.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników zespołów programistów którzy odpowiedzialni są za organizowanie i przydział prac dla swojego zespołu. W trakcie szkolenia zapoznają się oni z narzędziami które umożliwiają w sposób mierzalny i powtarzalny, dokonywanie pomiaru wydajności i jakości pracy. Szkolenie kładzie nacisk na kształcenie umiejętności analitycznego myślenia oraz bieżącego monitorowania postępu prac. Narzędzia z którymi zapoznają się słuchacze, umożliwiają diagnozowanie z wyprzedzeniem możliwych trudności tak technicznych jak i wynikających z problemów komunikacyjnych w zespole. Szkolenie obejmuje całe spektrum ról miar stosowanych przez kierownika zespołu nie tylko w odniesieniu do produktu projektu.

Uwagi:

Czas trwania szkolenia - 2 dni. 
Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl

Wymagania:

• Doświadczenie na stanowisku kierownika zespołu programistów.
• Znajomość technologii informatycznych od strony wytwórcy oprogramowania.
• Umiejętność posługiwania się narzędziami pracy biurowej
• Podstawowa znajomość metodologii prowadzenia projektów informatycznych będzie bardzo pomocna.

Konspekt

1. Zarządzanie w projektach informatycznych – rys ogólny
   • Przebieg projektu i rola kierownika zespołu.
   • Rodzaje projektu informatycznego.
   • Typy oprogramowania wytwarzane w projekcie.
   • Cykl tworzenia systemu – konsekwencje i szanse różnorodnych modeli tworzenia produktów.
2. Czynnik ludzki
   • Rola miar w trakcie negocjacji z dostawcami wewnętrznymi i zewnętrznymi
   • Praktyczny pomiar kompetencji kandydatów do zespołu.
   • Miary nieefektywne lub problematyczne.
   • Zespół jako system. Miary efektywnej komunikacji.
3. Miary oprogramowania
   • Jakie wielkości mierzyć?
   • Podstawy pomiarów oprogramowania.
   • Miary rozmiaru.
   • Pomiar złożoności.
   • Estymowanie nakładów
4. Metryki jakości oprogramowania
   • Metoda GQM (ang. Goal-Question-Metric) z punktu widzenia kierownika zespołu
   • Normy, zalecenia i źródła odniesień.
   • Testowanie i metryki związane z procesem testów.
   • Mity i fakty w pomiarach jakości oprogramowania
5. Monitorowanie postępów i kontrola
   • Zbieranie i analizowanie metryk
   • Miary kodu i aspektów funkcjonalnych wybranych technologii
   • Jakie wartości poddają się monitorowaniu?
6. Ocena wydajności pracy
   • Metryki tradycyjne i związane z metodologiami zwinnymi (ang. Agile)
   • Przydatne miary w szacowaniu pracochłonności i postępów prac
7. Zagadnienia zaawansowane
   • Metody formalne i nieformalne
   • „Efekt placebo”
   • Inne